什么样的企业更适合内部市场化亚特兰大商业区陷入停摆危机,部分商家因疫情关闭大门?这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行内部市场化,相对来说成功率更高亚特兰大商业区陷入停摆危机,部分商家因疫情关闭大门:
第一
企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用内部市场化或内部核算制。
第二
企业高层具有较强的控制力与推动力。由于内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升,而强势的领导可以直接决策,从而减少这种现象的发生,或者遇到以上情况的时候快速决策,从而避免时间上的损失。
第三
组织内部管理机制完善,包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范,甚至包括信息系统。这样的企业开展内部市场化,在管理上的成本增加相对可控,员工也有管理基础,容易接受。
第四
经营管理人才相对充裕,不会导致本来拮据的人才,由于分割成多个阿米巴单元而更加捉襟见肘,影响到企业对外的整体竞争力。
第五
形成卓越的企业文化,整个管理团队彼此之间有深厚的了解,对于事业有共同的追求,或者管理者具有较高的职业素养,大家都会以公司利益为重,不会由于管理模式的变化而形成小圈子、小利益群体。
总体来看,实施内部市场化成功的企业,都是在以上5个方面的某些部分特点突出的企业。
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